2020年11月20日晚，著名經濟學家、清華大學公共管理學院院長江小涓教授在“人文清華”講壇表示，中國在世界十大數字經濟指數最高的國家中名列第九，貢獻了全球創新網絡專利的15%，我們的數字經濟消費并未見頂，憑借先進數字技術、巨大人口數量、龐大制造基礎、充沛企業活力等優勢，中國數字經濟將全面發力。數字技術將改變經濟運行模式，被解構后的世界依靠數字技術重新鏈接，數字化消費、數字化生產、數字化網鏈、數字化資源配置、數字化全球產業和創新合作，在中國都有極為廣闊的發展空間。

人文清華“數字經濟”專場

數字經濟在解構原來的經濟形態，然后通過算法、互聯網重新鏈接起來，這是經濟秩序的重組過程。經濟學有個非常有名的科斯定理，上個世紀60年代學者科斯問“為什么要有企業？”，設備可以買到、員工可以雇到，為什么要先設立一個企業，然后由它來拉訂單組織生產？為什么不能在生產需要發生的時候來組織生產過程？為什么要用企業這種形態？科斯自己回答了這個問題：因為市場化地組織生產過程交易成本太高，要選設備、要去搜索、匹配。還要信任他能做好這件事情，有很多的成本，交易成本太高。兩害相衡取其輕，還是用企業組織這種形態來組織生產。

橙色云推出的工業產品協同研發平臺，變革傳統設計模式，引領互聯網設計新模式、新業態，展現了江小娟教授講解的數據經濟——解構和鏈接的理念精髓。

橙色云CDS云協同系統，體現了互聯網設計對人才資源的解構重組。在人員分工方面，需求方企業不再需要自己建立一支專業完整、技能匹配、技術先進的研發團隊，而是提出需求，掌握核心技術和能力，通過平臺完成產品的需求定義、指標明確和專業拆解，然后通過平臺找到與項目最相匹配的工程師團隊承接局部研發內容，并通過總體方對各個專業工程師團隊進行技術管理，從而實現按實際需要分工合作。

如果某個局部研發內容或專業事項與預期不符，也能匹配到其他適合的工程師團隊，將項目影響降低到最小限度。從工程師團隊來看，可在相關的技術領域，積累項目經驗，承接更多項目。

橙色云CRDE云研發系統，體現了互聯網設計對高端工業軟件的集成重組。平臺將工業軟件在云端集成，提供各類機械設計、電氣設計、流體設計、仿真分析、數據管理等軟件，以及數據管理、數據存儲、標準件庫、元器件庫通用件庫等服務，并在服務器端可以按照用戶的需求提供計算力，解決工程師設計過程中的研發設計需求。

工程師通過瀏覽器就能訪問到這些軟硬件資源，降低使用成本，可以在任何時刻、任何場所連網開展設計工作。在溝通方式上，項目團隊不再需要將相關人員集中到一個場所進行交流，也不再需要將設計數據分發到各個參與方。

值得一提的是，橙色云提供基于互聯網的溝通工具，所有人員可以通過互聯網，以視頻的方式進行實時交流，并遠程共享存儲在服務器上的數據，任何人都能夠查看、操作、標注設計數據，全程都可以記錄到服務端以便于后期確認。

可見，橙色云是對工業產品研發過程進行解構，例如在進行AGV智慧檔案車研發時，發起者不需要按照傳統的模式真正招聘研發工程師。而是可以通過云協同研發平臺，按照業務需要構建虛擬的研發團隊，這些研發人員可以來自世界的各個地方。基于互聯網、大數據和云計算的能力，云上研發團隊能夠跨地域、跨專業和跨組織的對產品進行研發。

例如，德國成員負責對AGV智慧檔案車的整個研發工作進行解構，北京團隊成員負責進行車體研發，上海團隊成員負責進行蓄電和充電裝置、驅動裝置研發，深圳團隊成員負責進行導向裝置、車上控制器和移植裝置研發，山東團隊成員負責通信裝置、安全保護裝置、信息傳輸于處置裝置研發。并在完成各自的任務后，重新將整個研發鏈銜接起來，交付出完整的研發成果。

橙色云協同研發平臺，通過互聯網將產品研發、設計、生產等不同的過程組織起來，將之前需要企業集中人力、智力的研發過程，全部放在云端完成。無論是項目的接單分解還是生產組織過程都是在網絡上推進，這種創新，不以企業為中心組織生產，而以產品為中心組織研發和生產，極大地提高整個生產過程的效率。

正是通過在技術和服務上的雙重深度賦能，橙色云從項目研發的全流程切入，幫助制造業中小微企業解決轉型升級難、創新能力弱、裝備水平低、招人留人難等痛點難點問題，同時還能打開研發服務企業解決項目需求尋找和挖掘的廣闊市場，更能為廣大工程師團隊，以及各研究院、高校等創造新的就業模式，激活市場創新力。

橙色云，緊緊抓住數字化賦予時代的機遇，從根本上打造了超越企業級的、易用的、且更加便捷的平臺，開辟了基于互聯網的、智能化的、輕量化的協同研發新模式，解決了傳統研發瓶頸，撬動了廣闊的B端市場，宣告以改造上游行業為代表的全新互聯網設計時代正式來臨，并且以嶄新的姿態擁抱數字化的新藍海。