“我們現在經常聽一個觀點認為互聯網醫療寒冬已經到了。其實，互聯網醫療其實春天都沒有到，怎么談得上寒冬?”獨角獸工作室創始人劉謙在7月16日的“reMED2016”大會說道。

劉謙表示，現實的確并不樂觀，目前互聯網醫療行業中仍存在公立醫院壟斷、缺少醫療保險支付、缺少醫院間的數據分享等諸多問題亟待解決，互聯網醫療還有很長一段路要走。

以醫生社區工具類APP為例，通過獨角獸工作室今年4月份的調研發現，官方公布的數據存疑，某些APP的官方公布的用戶數甚至是下載數量的兩倍。此外，在醫生社區中，前1%客戶貢獻35%—50%帖子，前5%用戶貢獻50%到75%帖子。這就意味著絕大多數用戶雖然是真實的注冊用戶但是卻非常不活躍。因此，后續由社區向電商、醫療服務轉化實際存在困難。

其次，中國移動醫療類APP同質化非常嚴重。通過獨角獸工作室對市面上超過1200款移動醫療APP的調查統計發現，超過四分之三的APP在做三件事：一是網絡問診，二是掛號支付或者陪診，第三則是慢病管理。對照美國移動醫療類APP，大致可以分為：在線問診、醫生上門、慢病管理、醫生社區、患者社區、醫學數據可視化、醫生預約、醫療服務比價、腫瘤云決策平臺、用藥追蹤器、術后管理、云電子病例、醫院移動通訊方案等多個類別，且分布均勻少有扎推現象。通過對比，劉謙認為中國互聯網醫療創業高度雷同且技術含量不高，“如果大部分APP都只做上述三件事，那么絕大多數都活不下去。”

第三，互聯網醫療缺少付費方。患者不愿意買單，醫院沒有買單習慣，醫生也是只進不出，那么誰來為服務買單?醫保、商保，看似都可以，實際都還有一定距離。

獨角獸工作室在過去一年研究的超過150個互聯網醫療項目中，有四分之一到三分之一的項目已經消失。其原因在于產品針對的其實是虛假痛點，或者說是其想象出的用戶痛點，另外還有項目技術難度大、巨頭碾壓、燒錢過快、盈利無著、方向游移、團隊內訌等問題。

劉謙建議，由于醫療的低頻性難以改變，因此互聯網醫療不能照搬互聯網方法;單純做電商平臺、大閉環的產品窗口基本關閉，創業成功率低;大城市、大醫院、大專家并不是互聯網醫療主戰場;不贊成藥廠或者器械公司做移動醫療;線上無法構成醫療的閉環，線下重資產發展慢、難度大，要考慮如何打通線上線下;互聯網醫療公司要做到是深挖洞、廣積糧、緩稱王。

相對于其他領域，中國互聯網醫療只是開始，互聯網醫療在2015年融資不過18億美金，不過滴滴打車一輪融資。劉謙預測未來五年醫療行業有以下幾大趨勢：

三甲醫院在重大疾病特色科室的優勢不會動搖

民營醫院和醫生集團在醫療服務性科室會大量出現

商業醫療保險仍未成為主流

基層醫療患者數上升，臨床水平提升緩慢

醫院藥品、醫療器械回扣規模減少，來自醫療的收入比例大增

針對上述趨勢，劉謙認為，互聯網醫療要在中國實現爆發性增長，還需要具備三方面的基礎：第一三甲醫院醫生多點執業率超過20%，第二商保占醫療開支超過5%，第三30%以上三甲醫院開放結構化數據。劉謙：“這三個條件是整個互聯網醫療進行爆炸性增長的基礎，缺一不可。”

原創文章，作者：zi躍