摘要： 京東割讓5%股票給沃爾瑪，接下1號店。這次1號店的轉手，離沃爾瑪全資控股還不到一年。1號店和易迅曾經是滬上電商雙雄，可惜兩家都幾易其主。被沃爾瑪打包給京東的1號店，會和易迅一樣的結局?

今天凌晨，京東和沃爾瑪正式宣布達成了深度戰略合作。沃爾瑪將成為京東集團的戰略投資者，而京東將擁有1號商城主要資產。具體來說：

1、沃爾瑪將獲得京東新發行的144,952,250股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%;

2、京東將擁有1號商城主要資產，包括“1號店”的品牌、網站、APP;沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，并入駐1號商城;“1號店”將繼續保持其品牌名稱和市場定位;

3、“山姆會員商店”將在京東平臺上開設官方旗艦店;山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務;

4、京東和沃爾瑪將在供應鏈端展開合作，包括擴大進口產品的豐富度。

5、沃爾瑪在中國的實體門店將接入京東集團投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴;通過線上線下融合，包括吸引更多線上客流到沃爾瑪實體門店，以及為“京東到家”的用戶提供沃爾瑪實體門店的生鮮商品選擇，為用戶提供2小時超市生鮮配送到家的服務。

這次戰略合作包含的信息量非常大，有幾個問題值得關注：

1、1號店再次轉手

這次1號店的轉手，離沃爾瑪全資控股1號店還不到一年。

這家定位于B2C模式的網上超市，主營日化、食品、快銷等品類，創立于2008年。2009年，其銷售額就翻了11倍。到2011年，1號店的銷售額已經接近30億元，一躍成為中國排名前十的電商品牌。但隨著中國網絡零售市場競爭日趨白熱化，1號店的市場份額開始呈現逐年下降趨勢。截至2015年6月，1號店市場份額排名第六位，僅為1.5%左右。

銷售額變化的同時，1號店的控股權也在發生著變化。在2010年5月，中國平安集團出資8000萬元成為1號店的最大股東，但后來整合1號店未果;2011年5月，沃爾瑪首次染指1號店，占股17.7%;2012年8月，獲得中國商務部批準，沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為1號店最大股東。

而在此過程中，包括1號店創始人兼董事長于剛以及聯合創始人兼首席執行官劉峻嶺在內的1號店管理層及其員工股份被嚴重稀釋，所占股份僅剩下11.8%，并且與沃爾瑪的經營理念嚴重分歧，最終于2015年7月，兩位創始人離開1號店;隨后，沃爾瑪宣布，已收購1號店余下股權。至此，沃爾瑪全資控股1號店。

但顯然沃爾瑪對1號店的整合，結果并不理想。

2、價格遠比傳聞的400億低

在“6.18”期間，有消息稱，京東將以400億元收購1號店。并稱，除了京東外，阿里和海航集團似乎也有意從沃爾瑪手中收購1號店，導致談判曾陷入膠著狀態。

而結果是，沃爾瑪將獲得京東新發行的144,952,250股A類普通股，約為京東發行總股本數的5%。按照京東298.5億美元的市值算，5%是約14.9億美元，約合人民幣98億元。遠遠低于傳聞的400億元。

3、一樣的套路，一樣的結局?

不少人想起了2014年騰訊將易迅、QQ網購及拍拍打包融入京東。

也難怪會這么聯想，1號店和易迅曾經是滬上電商雙雄，可惜兩家都幾易其主。在易迅被騰訊打包交給京東后，由于跟京東業務同質化嚴重，沒有能夠獨立發展，也沒能很好地融合，易迅名存實亡。

而此次交易跟那次交易基本是一樣的套路。京東看重的與其說是1號店，不如說是與沃爾瑪的合作。京東得到了渴望的超市品類資源，且股價有了全球零售老大沃爾瑪的加持;而沃爾瑪也可以輕松前行，并且有了更優秀的電商資源。

兩個東家基本都滿意了，但1號店的命運如何就難說了，畢竟跟京東的業務也有重合。

以下是京東集團發布的內部信：