歷時5個月，張一鳴和梁汝波終于完成了職責交接。11月2日消息，經媒體確認，梁汝波已正式接任字節跳動CEO，全面負責該公司的整體發展。梁汝波上任后的第一件事就是梳理公司業務線，成立六大板塊，今日頭條和西瓜視頻等盡數并入抖音板塊，教育、游戲、TikTok和to B業務也分別獨立成大板塊。在業內人士看來，字節跳動原先的業務線多且復雜，這樣調整有利于該公司資源的匯集和后續的發展。

業務線BU化

當日，梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，實行業務線BU化(Business Unit，業務單元)，成立六個業務板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報。

字節跳動方面對北京商報記者表示，這是該公司最新一次組織調整，按照“緊密配合的業務和團隊合并為業務板塊，通用性中臺發展為企業服務業務”的原則，旨在應對業務變復雜以及團隊規模變大的挑戰。

說到新任CEO梁汝波，今年5月，字節跳動創始人和原CEO張一鳴就在內部全員信中宣布，他和梁汝波會于2021年底前完成字節跳動CEO職責的過渡交接。此次組織調整，意味著交接已如期完成。

公開資料顯示，梁汝波與張一鳴是大學同學，兩人自2009年共同創辦垂直房產搜索引擎”九九房”起，即成為長期創業伙伴。2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦字節跳動，此后至2016年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等;2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程;2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作。

目前，字節跳動全球員工數超過11萬人，業務覆蓋超過150個國家與地區。該郵件稱，最新的組織調整是基于業務需要，”為了使命驅動，始終創業，保持組織靈活高效，激發創造力”。

文淵智庫創始人王超認為，以業務為主要的BU是大互聯網公司最終的選擇，而不是把很多類似的業務并列出來，這樣做有助于類似業務之間互相配合，阿里和騰訊都是如此調整，阿里曾經有二十幾個BU最后也是歸為幾大業務線。“這樣的好處還在于給一些新業務更高的層級，可以調動更多公司的資源，比如企業業務等新興業務，如果不提升位次，他們在內部比較難以出頭爭取內部資源。”

“這次的優化調整對字節跳動來說是一個階段性的調整，因為過往字節跳動的業務線非常多，各方面都有涉足，相似業務也比較多”，艾媒咨詢CEO張毅指出，但并不是所有業務單元都能成長，這次調整有利于字節跳動理順自己的業務線，匯集公司的資源力量并充分利用。

梳理為六大板塊

梁汝波在郵件中簡單對六大板塊梳理了一遍。

首先，字節跳動將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務并入抖音，該板塊負責國內信息和服務業務的整體發展;飛書、EE(企業效率部門)、EA(企業應用部門)合并成飛書板塊，聚焦提供企業協作與管理服務;此外，火山引擎板塊聚焦打造企業級技術服務云平臺;TikTok板塊負責TikTok平臺業務，同時支持海外電商等延伸業務的發展。

還有兩大板塊主要針對教育和游戲業務：朝夕光年板塊負責游戲研發與發行，主要方向為提供頂級游戲和打造玩家社群;字節跳動員工發展部門的部分職能轉型為職業教育方向，并入大力教育板塊，該板塊致力于建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等領域。

在王超看來，字節跳動大部分的營收和利潤都來自于內容平臺業務。“作為一家大公司，需要分散風險，比如騰訊目前游戲占比已經在五成以下，未來字節跳動也需要降低內容平臺收入，互聯網監管越來越嚴格，字節跳動這種11萬人的大平臺公司必須開拓新業務，找出新的增長方向。”

其中，“TikTok海外業務總體來說還是比較成功的，但未來的盈利模式主要還是看電商，TikTok能不能在海外站穩腳跟，在轉型方面的速度能否跟得上，這對于字節跳動來說是需要特別留意的。”張毅說。

值得關注的是，TikTok CEO周受資不再兼任字節跳動CFO，該公司財務部轉向梁汝波匯報。在今年3月加入字節跳動之前，周受資任小米國際部總裁。