黑莓手機(jī)最大的“死忠粉”莫過于美國總統(tǒng)奧巴馬。然而，2015年5月，奧巴馬通過iPhone在twitter發(fā)送推文。一時(shí)間，眾網(wǎng)友直呼，“總統(tǒng)也改用iPhone了”

黑莓2015年12月-2016年2月的財(cái)報(bào)顯示，銷售額下滑至4.64億美元，同比下降30%，虧損2.38億美元。6月23日黑莓發(fā)布財(cái)報(bào)，程守宗表示：“手機(jī)必須賺錢，不然就關(guān)。”而根據(jù)黑莓截至5月31日的財(cái)報(bào)，第一季度營收大跌35%，連續(xù)第三個(gè)季度持續(xù)虧損?，F(xiàn)在看來這是導(dǎo)致黑莓提前宣布關(guān)停手機(jī)的主要原因。

手機(jī)“實(shí)體鍵盤”最后希望的破滅——據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》7月6日報(bào)道，加拿大時(shí)間7月5日，曾是先進(jìn)手機(jī)代表的黑莓(BlackBerry)宣布將全鍵盤的經(jīng)典黑莓手機(jī)將停產(chǎn)。雖然黑莓市場的占有率足夠用數(shù)據(jù)說明黑莓手機(jī)目前的窘境，但是停產(chǎn)的消息也是來的太快些，就像龍卷風(fēng)讓人始料未及。

停產(chǎn)機(jī)型為采用“BB10”系統(tǒng)的“BlackBerryClassic”。這款手機(jī)曾經(jīng)作為旗艦機(jī)型“bold”系列的“正統(tǒng)后續(xù)機(jī)型”備受期待，但2014年12月上市之后的銷量不及預(yù)期。

風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，怎么就沒到我家？

在07年之前iPhone沒崛起，安卓沒爛大街的時(shí)候，諾基亞，黑莓，摩托羅拉，西門子，愛立信等一系列老牌手機(jī)廠商可謂是各領(lǐng)風(fēng)騷。尤其是以諾基亞堪稱軍工的品質(zhì)，能砸核桃的孤傲，能擋子彈的霸氣，能玩貪吃蛇的囂張；黑莓在“911”網(wǎng)絡(luò)癱瘓的情況下的出色表現(xiàn)，號稱安全級別最高的系統(tǒng)，華爾街商業(yè)人士的“掌中寶”；這些特點(diǎn)無疑都為他們發(fā)展貼了不少“金”。

然并卵，諾基亞站錯(cuò)了隊(duì)伍，選錯(cuò)了隊(duì)友；黑莓固守的全鍵盤，缺少可玩性的BBX系統(tǒng)，都為他們的沒落埋下了伏筆。

伏筆一：歷史竟然如此的相似，兩家都側(cè)重商務(wù)，娛樂單薄，系統(tǒng)是硬傷

二者都曾以系統(tǒng)聞名于耳，一個(gè)叫塞班，另一個(gè)叫BBX(BBOS)；二者都在系統(tǒng)上過于封閉和保守，以至于二者娛樂性低到冰點(diǎn)，尤其在手機(jī)偏重娛樂的時(shí)期，二者可用的軟件較為稀少，尤其是BBos，裝載軟件經(jīng)常不能通過自帶的商店下載，需要到各大論壇，貼吧尋找資源載入手機(jī)進(jìn)裝配。不過后期的諾基亞死在了站錯(cuò)了微軟的隊(duì)伍上，選錯(cuò)了隊(duì)友上；而黑莓卻保守在了他們的BBX上。

伏筆二：屏幕面積寸土寸金，卻固執(zhí)全鍵盤的設(shè)計(jì)

在今天手機(jī)大屏化，觸屏化的時(shí)代里，屏幕所占比顯得尤為重要。黑莓選擇了全鍵盤無疑要犧牲屏幕的大小來保持整體機(jī)身的可握持性，盡管passport系類把屏幕做到了4.5英寸，可是達(dá)到了一本護(hù)照的大小，鍵盤也被壓縮成了三行，也許黑莓是意識到了這一問題才推出了priv滑動(dòng)式的全鍵盤手機(jī)。一味追求輸入的快感卻忽視了整體的表現(xiàn)。

伏筆三：在國內(nèi)的水土不服

早期黑莓曾推出過類似與itunes的管理軟件和針對個(gè)人和企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)。到了后期黑莓中國的官網(wǎng)已經(jīng)不再能下載相關(guān)的程序；另外和中國聯(lián)通合作的BES,BIS所需繳納的費(fèi)用過高，而且在微信、QQ等一系列的即時(shí)通訊工具的普及，人們對于短信的依賴性越來越小，而郵件的通訊方式還主要集中于商務(wù)人士的手中。

長路漫漫，折騰才有出路

同為難兄難弟，諾基亞重新選擇了隊(duì)友準(zhǔn)備回歸；而黑莓卻砍掉了classic 系列保留priv 和passport重新戰(zhàn)隊(duì)。這無疑是個(gè)很好的開始，但在手機(jī)廠商相互廝殺的年代里，大象不一定占盡優(yōu)勢，螞蟻卻可以靈活多變。黑莓和諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的道路不容易，還得靠折騰，這個(gè)可在像從前一樣固步自封了。

折騰一：排排坐，分果果。

在國際市場上，蘋果、三星在目前無疑是占盡優(yōu)勢，在國內(nèi)銷量看“華米OV”又有平分秋色的意思，另外努比亞，錘子，一加，魅族等個(gè)性化廠商也是躍躍欲試，所以在回歸和定位上，兩家廠商得充分分析市場環(huán)境，合理的定位，理性的定價(jià)，不然機(jī)器再好，粉絲再有認(rèn)同感也不會(huì)買單。有那么多旗艦機(jī)還便宜，我為啥要買你的？（priv和passport就是很好的例子）

折騰二：選擇靠譜的隊(duì)友很關(guān)鍵。

有傳言諾基亞將在今年回歸，但把品牌和生產(chǎn)權(quán)交給了富士康；富士康無疑是個(gè)不錯(cuò)的隊(duì)友，具有完備的產(chǎn)業(yè)鏈條和豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)黑莓似乎也找到了以為中國的伙伴TCL，不要以為TCL還是當(dāng)年那個(gè)“王牌彩電”，其業(yè)務(wù)在今天已經(jīng)得到了很大的拓展。

折騰三：揚(yáng)長避短，選適合的系統(tǒng)。

黑莓手機(jī)曾以高安全性被美國政府所接受，并成為白宮人員的標(biāo)配。得益于其系統(tǒng)權(quán)限的高門檻和高門檻的軟件授權(quán)，以及自有的BIS、BES服務(wù)，黑莓完全可以在選擇android的情況下延續(xù)其高安全性以及自有的服務(wù)，再次樹立起黑莓高安全性的手機(jī)形象。

折騰四：高高抬起，輕輕放下。

黑莓素以商務(wù)風(fēng)格被大家熟稔，重商務(wù)輕娛樂的作風(fēng)被不少人所詬病。然而在注重設(shè)計(jì)的今天手機(jī)外觀也是一個(gè)加分的項(xiàng)目，消費(fèi)者購買手機(jī)不再單一的看配置，畢竟配置相近的今天選擇服務(wù)和外觀也是相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其次，黑莓的娛樂性似乎可以隨著系統(tǒng)的改變而改變。

最后，諾基亞和黑莓都是“大象”類的公司，所涉及的行業(yè)不僅僅在硬件制造上，或許企業(yè)做的太長久“大企業(yè)病”也隨之而來；諾基亞和黑莓都曾是行業(yè)里的翹楚，沒把握住市場和客戶的需求而喪失了絕佳的加速機(jī)會(huì)，兩者都有各自的操作系統(tǒng)，卻沒有像ios一樣發(fā)揮到淋漓盡致。市場的選擇是公平的也是殘酷的，他不以情懷為基準(zhǔn)，不看規(guī)模論成敗，更不以年齡論輸贏，失敗的總結(jié)可以有很多，但成功卻就那么幾個(gè)，“貴在觀察市場，貴在滿足客戶，貴在活下去?！?/p>